不必。更稳妥的判断是:先看对手覆盖的主题与你的目标用户、现有内容之间是否存在可验证的缺口,再决定跟进;如果只是对方栏目多、词面广,跟进往往只会分散编辑与内链资源。把“对手做了”当成待核对的项目,而不是直接当成选题清单。
常见情形是:你按对手的栏目结构补了若干主题,页面也提交了,但目标页面在百度获得的展现与点击没有明显变化。团队里容易出现两种理解:一种认为“覆盖还不够,继续补”;另一种认为“这些主题本来就不该做”。两种理解都可能成立,因为抓取、索引和排名并不是同一环节——页面被百度发现、被纳入索引、在特定查询下获得靠前展现,各自受不同条件影响。栏目数量增加,最多说明对手在内容组织上铺得广,不能直接说明这些主题带来了你想要的访问。
如果某个主题满足下面几个条件,跟进通常是合理的:
假设你经营的是“小型办公室绿植租摆”,对手做了“绿植养护”“办公室装修”“前台设计”三个栏目。前两个与你的服务决策链更近,第三个更偏装修公司的主场。此时跟进“养护”可能补上用户签约后的顾虑,跟进“前台设计”则容易把页面做成泛流量内容,后续很难导向咨询。
另一种情况是,对手的栏目来自历史积累、编辑习惯或行业词库,并不代表每个主题都值得你投入。比如对手把“植物百科”拆成大量品种页,这些页面可能只承担站内导航和长尾覆盖作用,真正带来转化的仍是少数服务页。你若照搬,容易得到一批有索引、无点击、无后续动作的页面。
这时可以做一个动作:从对手主题中抽取若干候选,逐一写下“用户搜这个词时想完成什么”。如果写不出具体任务,只写出“了解相关知识”,就先放入观察区,不进入排期。这个动作的结果会直接影响下一步——能写出任务的候选进入内容评估,写不出的不再占用编辑时间。
要判断该跟进还是该放弃,可以核对三类证据:
需要提醒的是,抓取量、索引量或某个查询的展现量下降,不能单独证明“这个主题不该做”。服务器波动、页面改版、查询本身热度变化、结果页形态调整,都可能带来类似现象。只有把查询意图、站内缺口和维护条件放在一起核对,才能减少误判。
当团队对“要不要跟”意见不一致时,可以建立一张最小核对表:主题、对应查询、用户任务、现有页面、可链接目标、负责人、下次核对时间。每个候选主题只填事实,不填“应该能带来流量”这类判断。核对后会出现三种结果:直接进入排期、先补现有页面、暂时不做。这个动作的价值在于,把“对手有所以我们也要有”转成“用户任务与站内缺口是否成立”,后续排期和验收才有共同依据。